原标题:一位打工者的诗意人生

原标题:从沈从文到卡夫卡:吴晓东谈中外现代文学经典 | 北大博雅讲坛第141期

原标题:太原观察张勇接手阿里这艘商业航母,他的优势在哪里,马云对他有何要求?

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周英德

当下的消费时代,随着科学技术的发展,网络文学为我们提供了一种理解世界和现代性的新视角。面对新媒体阅读的发展,特别是手机网络文学阅读对经典阅读的冲击,经典阅读似乎走进了生存困境,在这种状况下,经典阅读是否还有重要意义?吴晓东老师认为,“20世纪还未过去”,换句话说,“现代”的阳光和阴影还笼罩着今天的我们,无论是中国还是世界,都走在现代性的延长线上。

文/家奴

日前,首届“内江文学奖”评选结果揭晓,资中打工农民诗人周英德的诗歌《我从夜里取出自己》荣获三等奖——

了解20世纪人类的生存世界、认识20世纪人类的历史、探究20世纪人类的心灵境况,经典有着不可替代的作用。像卡夫卡、毛姆、博尔赫斯、鲁迅、沈从文、老舍、张爱玲、汪曾祺等作家所提供的对人对世界的感悟,对于理解我们怎样成为现代人有很大帮助。我们透过他们的文字、通过他们的目光和感悟,看到丰富多彩的20世纪的历史画面和人类生存的图景。

马云宣布从2019年9月10日起,将不再担任阿里巴巴董事局主席,全身心干公益和教师事业。而接手阿里这艘商业航母的新一任船长,则是现任CEO张勇。

周英德,资中县明心寺镇新塘坊村人,今年46岁。周英德上初中时,偶然在同学家看到一本《校园诗刊》,里面的诗歌瞬间吸引了他,从此他就和诗歌结了缘。周英德初中毕业外出打工,闲暇时间唯一的爱好就是写诗。晚上在建筑工棚里,很多工友都躺在床上呼呼大睡,周英德却从行李中找出纸笔,借着路灯的光线写下一天的打工感触,或抒发对家乡的思念之情。无论在田间地头,还是工地厂房、运输路上,一旦灵感来临,他就立刻记录下来,写诗的习惯坚持了二十年,创作了诗歌近三百首。

吴晓东老师从文学批评的视角,在现代文学经典文本细读的基础上,追寻文学经典的评判标准,解答了消费时代,文学经典与网络文学的关系,如何对待、阅读网络文学,经典阅读与通识教育、文学与历史的关系等。

张勇个人资料

2014年,周英德通过《星星诗刊》上的联系方式,认识了一位内江籍诗人,这位诗人向他推荐了内江著名诗人魏光武。他立即加QQ拜魏光武为师,发作品请魏老师指点,诗歌创作大有长进。

活动信息

男,1972年出生,阿里巴巴集团首席执行官,同时是阿里巴巴集团董事局董事,阿里巴巴合伙人创始成员。
张勇同时担任美国和香港多家上市公司的董事,包括海尔电器、银泰商业集团和微博等。2015年5月张勇兼任银泰商业集团董事局主席。2015年9月兼任阿里体育集团董事长。

2015年,魏光武在《内江日报》上发表关注打工诗人的评论文章《打工者的歌唱》,其中对周英德的作品进行了评析,使周英德受益匪浅。魏光武还向当时的内江日报周末部主任李莽推荐了周英德。李莽看了周英德的作品,非常赞赏这位打工农民诗人及其作品,在副刊上刊用了周英德的诗歌,还安排记者釆访周英德。2015年2月15日,《内江日报》报道了《农民诗人周英德:泥土里刨出诗歌》。2015年,周英德先后加入了资中县作协、内江市作协。

主题:

2017年1月13日,阿里巴巴集团CEO张勇发布全员公开信宣布多项组织结构调整。
张勇认为,此次管理体系的再升级,是为了升级组织的执行力,为“五新”战略服务。
2019年9月10日,马云将不再担任董事局主席,张勇接任。

2016年,魏光武在大千讲坛主讲诗歌创作,周英德专程到内江聆听讲座,拜见他的第一个文学伯乐魏光武,魏光武在讲座中专门对内江的打工者诗歌进行了评讲,使周英德深受启发。

从沈从文到卡夫卡:吴晓东谈中外现代文学经典

有人说,张勇就像从未来穿越而来的AI(人工智能):逻辑严密、算度精准、不知疲倦、很少犯错,非常低调,甚至员工家属不认识、把他当路人帮忙拍照还被嫌弃的事儿。

2016年,周英德有30多首诗在《内江日报》《沱江文学》《磐石》《西南作家》等刊物发表,得到广泛好评。同年,他还获得了资中县康式昭文学三等奖。他感受到了诗歌带给自己的荣誉和快乐。“在枯燥的打工生活中,我学会了用诗意的方式表达人生。”

主讲嘉宾:

张勇2007年进入阿里,成功带领淘宝实现了从PC端到移动端的转型,创造了新的商业模式,并创建了天猫这个超级APP;双11也是在他任期内提出,从2009年的5000万,做到2017年的1682亿。阿里价值观的坚定传承者和守护者,2014年,打造手淘”航母级”APP,成为全世界最大的移动电商平台。

2016年12月,周英德作为资中唯一的一名诗人参加了《星星》诗刊在成都组织的四川青年诗人诗歌创作培训班学习。培训班唯一的打工诗人周英德和来自全省21个市州的五十多位诗歌创作爱好者共同学习、交流诗歌创作的体会和技巧。他进一步领悟了诗歌的内涵、拓展了诗人的情怀。

吴晓东(北京大学中文系教授)

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2017年,内江芭蕉井展览馆举办内江本土作家作品展,周英德的作品参展;2017年9月26日,周英德的诗作《我从夜里取出自己》在《重庆政协报》上发表。

地址:

马云评价张勇:合伙人机制下,人材培育体系涌现的杰出商业领袖,把接力火炬交给他和他的团队,是我现在最应该做的最正确决定。

2018年,周英德的诗作《我从夜里取出自己》荣获首届“内江文学奖”三等奖;2018年6月,内江芭蕉井展览馆举办内江农民书诗画作品展,周英德及其作品受到关注。

北大书店(北京大学校内新太阳学生中心地下二层)

马云说,我们要建立的是一个生态系统,而绝对不能建一个帝国系统。所谓养性,性命相关,性格和命运是相关的。所以,一个人的性格决定了这个人的命运能走多久,一个公司的性格也决定了一个公司能走多久。

周英德说:“我会在打工的业余时间里坚持创作,以优秀诗歌反映生活、歌颂生活。”返回搜狐,查看更多

时间:2018年9月15日(周六)下午2:30—4:30

方法都没有变,加快生态系统建设,加快自己公司开放透明。我们不能做到公平,但我们要做到公正。公平很难。公平不是我的职责,但公正是我的职责。

责任编辑:

主办方:北京大学出版社 北大博雅讲坛

你去看西方的管理哲学,是从基督教的思想过来的。包括日本的精益管理,也都有自己的哲学思想在里面的。中国公司的管理,要不就是从西方学一些管理思想过来,要不就是从日本学习一些流程管理的方法,没有一个文化根基。我认为我们必须要有一个文化根基,中国的管理才能够进入到世界的管理财富中。我从太极拳里悟出了儒释道文化,很有味道的东西。我把它融入到企业管理,这样我是很有根源的。否则你今天去剽窃了一下GE的六西格玛,明天去学习了—下日本的精益管理,后天再去学习下欧洲的资本运作,但人家的东西是有根基在里面的。你没有根基是不行的。

协办方:北大书店

按照我的游戏规则走,企业不能这样管,要有战略要有管理。

战略合作:京东图书

阿里需要这样一个群体,同时有一批朋友帮我们共同来承担这个社会责任。毕竟阿里已经定位成一个社会企业,它的职责是为社会服务。

报名方式:

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阿里从08年、09年开始,对年轻人的培养上升到一个非常高的高度。尤其这两年。我是故意不回公司的。我刻意不回来。我走过都不来。原因是什么?最佳的培养,就是让他们自己做决定,让他们自己做主。一个企业家的营养素质是各方面的。找不是在找借口,我是刻意的。我觉得我们今天,吴永铭、三丰、王帅、张勇这帮人,他们越来越成熟。

(请务必报名参加,本次活动无需任何费用)

我要找的人,第一我不找一个完美的人,我不找一个道德标准很好的人,我找的是一个有承担力的,有独特想法的人。有独特想法的人未必有执行力,有执行力的人未必有独特想法。所以你要pick
a
team。没有一个人是完美的,想法很好,执行能力又很强,这样的人不太会有的。所以我经常说三流的点子一流的执行,一流的点子……你先把它干出来再说。这两个技能很少配在一起。你要想找一个这样的人,可能你要等十年才找到一个。所以我要找各种各样的人,这人有想法,这人有执行力。把这些人聚在一起。你不是找一个接班人,你是找一个团队,找一群人。没有人是完美的。组织和人的结合,才是perfect的。

主讲嘉宾

我们是一个社会型企业。新加坡这次我去看了,新加坡是以管理公司的方式在管理一个国家。我们今天要学会以管理社会的思想去运营好一家公司。这是互联网时代出来的新课题。

吴晓东

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  • 黑龙江省勃利县人。1984—1994年于北京大学中文系读书,获博士学位。
  • 现为北京大学中文系教授,博士生导师,北京大学中文系现代文学教研室主任,中国现代文学研究会副会长。
  • 1996年赴日本京都大学文学部担任共同研究者,1999—2000年赴韩国梨花女子大学讲学,2003—2005年赴日本神户大学讲学,2016年被聘为日本城西国际大学客座教授。2001年入选北京新世纪社会科学“百人工程”,2007年入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”。2016年任北京大学人文特聘教授。

我们最近在思考生态系统什么我们不该做,什么不需要我们做。我们需要从政府里面学习,他们怎样做政策制定,从社会组织里学习他们的理想主义,从企业里学习他们的效率。不断地去学习各种各样的东西。

主题图书

公司是通过文化来管理。21世纪的价值观是自我管理,所以要求员工的自我管理能力。要求组织的自我管理能力,而不是管理别人的能力。上世纪是我管理别人的能力,这世纪是自我管理的能力。在知识经济时代我坚信是自己管理自己的能力。包括这个组织也一样。我们这个组织自我管理能力要很强。不能去做不属于我们的事情,不干不该我们干的事情,不说不该我们说的话。

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我自我管理。比如说我最近刻意不来公司。就好像这个孩子大了,你不能老是陪着他。小孩七八岁了,你还天天拉着他过马路啊?等他到了二十多岁,傻了他。我们一样。在关键时刻,老爸跟你聊两句话,嘿,这事儿这样,也是给你个参考。但是在某些时刻家庭出现重大灾难的时候,你得出来说:嘿!That’s
the
way!不能出现这种情况。不能让这种事情出现。所以自我管理很简单,什么时候哪些事情是千万不能干的,公司如人,什么事情不应该你们公司做,不应该你这个组织做,别干。

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我要退谁也拦不住。我要留谁也挡不住。他们对我很了解,我对他们也很了解。退意存在,一直存在,越来越浓重。不是因为我想休息,不仅仅是因为累,不仅仅是因为太辛苦。最最重要的是,这个公司,假设我的能力不能再匹配这家公司,是对这家公司的巨大伤害,对无数的人是巨大的伤害。这个要明白。

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我的体力不行了,体能不如当年。不像五年前。现在不一样了。然后对无线互联网的理解,对互联网接下来的理解,对年轻人的想法,思路跟不上了。所以,今天我以从道家里学到的无为而治的思想,去培养下一代的领导人,培养生态系统,无为的生态系统。让它慢慢、慢慢生长。至于退,其实心里面,

《梦中的彩笔:中国现代文学漫读》

我们的价值观不是阿里巴巴人要有的。你说诚信、敬业、激情、拥抱变化、客户第一,任何一家组织,任何一家公司,你都要有。哪一条你是不需要的?只足在实施的过程中有一些问题。比方说我们在hiring人的过程中,我们在training时,在平时考核过程中,没注意到。我们该fire掉这个人的时候没有fire掉。在这些方面出了点问题,所以导致我们的奖惩制度和公司治理在这方面不够完美。而且这两年高速发展业务的过程中,忽略了这些,新人进来速度的过快,执行层面出了问题。

文学是为人类总体提供持久的“激情的养分”的文化形式,也是人类的生命个体通过对文学经典的阅读借以审视自我确立生命意义的艺术形式。本书呈现的是一个专业读者在阅读中国现当代文学作品以及学术研究著述的岁月中留下的思考印迹,试图折射出一些20世纪中国作家、学者审视生命自我、文学本体、社会历史等具思想性和审美性的命题。

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《废墟的忧伤:西方现代文学漫读》

我们现在已经很明确,价值观不是管别人,是管自己的。以前我们价值观是管别人的多了一点。自我管理。你管好自己。你把自己管好了,这世界也差不多了。

了解20世纪人类的生存世界,认识20世纪人类的心灵境况,读20世纪的现代经典是最可行之途径。本书作者选择了自己喜爱的一些20世纪具代表性的外国文学作品,进行分析、鉴赏和评论,试图在文本细读的基础上尝试探究现代小说的叙事艺术、触摸作家深邃的心灵世界,进而透视20世纪复杂的社会历史图景。

你要在中国企业里讲价值观,首先就会让人觉得,这他妈跟毛泽东时代讲革命差不多。你能做好了,我就更不相信。两万多名员工进来的时候,要明白价值观,运用价值观,用得好,就更难了。这很正常。中国企业你要讲价值观,forget
it,中国是个价值观缺失的时代,他妈的企业来讲价值观,他就不敢相信。用不用得好,执行对不对。因为每个人离开的时候,都会认为你用价值观做借口。如果我被开除掉,是因为价值观,一定会认为(是借口)。就像天下没有一家公司的员工会说,哎呀我工资太高,不应该有太多的收入发给我。这是人性。

《1930年代的沪上文学风景》

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1930年代的上海充分表征了现代中国的现代性甚至未来性,同时也呈现出“东方的巴黎”、“冒险家的乐园”等半殖民地的驳杂性。海派文学也因此表现出前所未有的丰富性,并突出体现为“文学生产与流通一体化”的文学图景。

我敬畏未来,我敬畏我不懂的东西。我敬畏所谓的敬畏之心。一定有一种力量存在,这种力量存在着,是你不懂的。它超越你的能力。对于未来,你不要以为你能算命。错的概率很大。你要敬畏你边上共事的人。我们今天取得的一切,绝不是因为我们多了不起。成功是有偶然因素的,失败才是必然的。这是我相信的。成功的偶然太大了。

本书源于一次以文学广告为中心的文学史写作,试图借助文学广告这一盏聚光灯,重新照亮一些文学史空间,从文学原生形态的意义上展示1930年代的海派文学风景。返回搜狐,查看更多

没有叫不对抗。修身养性。把自己的身体养好,身体养好就是把自己的实力养好。把自己的生态系统养好,把自己的性格养好,该容忍的容忍,该放的放,该下手的时候下手,

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反对过度关注于制度,也反对过度关注于人和个人的能力。我觉得人和组织、制度和文化,是糅合到一起的,是互相弥补的。要把这个组织弄好,是制度、文化和人,互相配合。尽管不完美,但一定比单独一个要好。西方的制度伟大,不在于它有制度,而在于它有基督教的文化。它的文化和领导人的选拔方法结合在了一起。千万不要以为(用制度)选拔一个领导就能解决问题,更不要认为西方仅仅是制度好。我们中国今天倒是有了制度。但制度是山寨的。制度是基于文化的,西方的管理制度,整个国家的管理都是基于基督教文化的。我们今天把文化摧毁掉了。我们有儒释道的哲学思想,我们的制度应该是基于这个出来的。我们可以看不起新加坡,但至少它的制度是建立在儒家思想之上的。如果你有自己的文化根源时,你可以吸收西方的制度优势。但如果没有这个根,拿来用你就把自己压瘫掉了。

所谓道德精神,请问中国有谁愿意成为道德模范吗?我从来没有把自己架到道德模范(的位置)上,我只是觉得什么事情做得对,什么事做得不对。作为企业来讲,最怕别人把我当作道德模范。

媒体报道,教师节当天,阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

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这是马云深思熟虑、认真准备了10年的计划。10年前,阿里巴巴创建合伙人机制,来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题,以制度和人、文化的完美结合,让公司得以健康持续发展。马云在信中说:“我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。为此,这十年来,我们从未停止过努力和实践”。

正是在新型合伙人机制的基础上,阿里巴巴形成了以使命价值观驱动的独特文化和良将如潮的接班人体系。马云因此认为,阿里巴巴已经“有足够的自信和能力”迎接董事局主席的交接,这也标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

马云在信中说,要继续传承“让天下没有难做的生意”这个伟大的使命,就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗,“我们创建的新型合伙人机制,我们独特的文化和良将如潮的人才梯队,为公司传承打下坚实的制度基础”。

将在一年后接任董事局主席的张勇,被马云称为合伙人机制下人材梯队中的“杰出商业领袖”。马云认为,在担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,实现连续13个季度持续健康高速增长,已经证明自己是中国最出色的CEO;更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当,阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

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附马云的信

教师节快乐!:)

各位阿里巴巴的客户、阿里人、阿里巴巴的股东们:

今天是阿里巴巴19周年。我怀着激动的心情向大家宣布:经董事会批准,一年后的今天,也就是2019年9月10日,阿里巴巴20周年,我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席,现任阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)将接任董事局主席一职。我从今日起会全面配合张勇,为我们的组织过渡做好准备。在2019年9月10日之后,我将继续担任阿里巴巴集团董事会成员,直至2020年阿里巴巴年度股东大会。

这是我深思熟虑、认真准备了10年的计划,今天得以实现,要感谢阿里巴巴合伙人的认同,感谢阿里巴巴董事局的批准,也要感谢所有阿里巴巴的同事们以及他们的家人,正因为过去19年大家对我的信任、支持和共同努力,让我们有足够的自信和能力迎接这一天。这标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

1999年,和大家一起创办阿里巴巴的时候,我们矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司,让公司能够持久发展102年。我们知道谁都不可能陪伴公司102年,公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队,公司不可能只靠几个创始人,更何况我深知从能力、精力和体力的角度,任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作。10年前我们就问自己这个问题,如何保证马云离开公司以后,阿里巴巴依然健康发展?我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。为此,这十年来,我们从未停止过努力和实践。

我受的教育让我成为一名教师,能够走到今天我非常幸运。为公司未来负责也为自己负责,应该让公司里更年轻、更有能力和才华的人来担任领导工作,继续传承“让天下没有难做的生意”这个伟大的使命。我们帮助全世界的中小企业、年轻人、妇女发展的使命和愿景让我们激动不已,这是我们的初心,也是我们的福报和责任,真正相信并实现这样的使命就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗。

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今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩,最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制,我们独特的文化和良将如潮的人才梯队,为公司传承打下坚实的制度基础。事实上,自2013年我交棒CEO开始,我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。

我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。这几年来,我们不断研究和完善我们的制度和人才文化体系,单纯靠人或制度都不能解决问题,只有制度和人、文化完美结合在一起,才能让公司健康持久发展。我深信,今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍卫的文化,假以时日,将会越来越赢得客户、员工和股东的支持和拥护。

1999年创始之日起,我们就提出未来的阿里巴巴必须要有“良将如潮”的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力,今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。作为教师出身的我,看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化,以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才,我深感自豪!

张勇加入阿里巴巴已经十一年,自担任阿里巴巴集团CEO以来,展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力,连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。他具有超级计算机般的逻辑和思考能力,坚信使命愿景,勇于担当,全情投入,敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。他被评为中国2018年最佳CEO排名第一,这份荣誉当之无愧!他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,我认为这是我现在最应该做的最正确决定。这几年我和张勇的合作配合经历,让我对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心!

关于我自己未来的发展,我还有很多美好的梦想。大家知道我是闲不住的人,除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外,我想回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。再说了,世界那么大,趁我还年轻,很多事想试试,万一实现了呢?!我可以向大家承诺的是,阿里从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里。

马云

2018年9月10日返回搜狐,查看更多

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